志信公司2021年第一季度工作总结大会

2021年4月17日志信公司第一季度工作总结大会圆满结束，公司王志文总经理及全体员工参会。

第一项议程由各部门负责人及其员工分别根据年初提交的工作计划，汇报本季度工作完成情况。

2021年一季度公司在党支部的正确领导下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，在公司各部门的大力支持下，认真落实“两会”精神，根据公司年初提出的工作方针，规避风险狠抓经营，消除隐患确保安全，以抓经营促发展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，较好的完成了各项工作任务，促进了公司的全面建设，取得了较好的工作成绩。

第二项议程 总经理作第一季度工作总结及下季度工作部署

为了完成年度指标，公司将在第二季度加快步伐，提升业务部门的经营和管理效益。

1、各部门和项目部要践行公司经营的理念，争职在各个环节获得项目的最大利益，保障年底各项工程款的顺利回款。

2、继续抓好项目的管理工作，确保无安全、质量事故的发生。还要加强对项目的风险管控，预防年末各种纠纷的发生。

3、狠抓成本管理、树立全员成本意识，成本管理是一个企业核心，如何做好成本管理也是工程项目部的一项重要职责。一个季度来，工程施工主要从优化施工方案、规范操作过程、加强成本分析、贯彻成本控制措施着手，不断提高成本控制能力，加强全员成本意识。

4、组织内部信息化培训，加大企业层面的深化应用、项目层面的试点应用，组织相关人员开展信息化建设的培训、交流和学习。

5、服务部门要增强服务意识、提高工作能力,加快办事节奏，提高办事效率.

6、做好后勤保障工作，严格按照车辆管理办法，控制车辆费用，加强对办公用品的科学规范管理，加大对办公费用的控制力度，做好采购计划，确保公司各项工作正常平稳开展。

7、财务部门应加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策，充分发挥部门的职能作用。密切关注各项资金的流向，确保各项目的各种款项支付正常。

8、市场开发部坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。

总之，我们将一如既往，紧紧围绕公司发展大局，努力增强主动性和创造性，使各项工作能力、服务水平整体上台阶，为公司的发展做出应有的贡献。